目 录倒冰山：选才的策略和工具............................................................2效劳期与合同期的较量....................................................................2人才招聘的十个法那么....................................................................2终于不用看用人部门的脸色了........................................................2倒冰山：选才的策略和工具文/苏尚华 招聘选拔的目的是为了决定谁将参加公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业制造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对 申请者在被雇用前观察到的特点，公司尽力预测申请者在被雇用后的行为和表现，以及实现企业所需绩效的可能性大小以及可持续性奉献的时间长短。所以，在招聘 和选拔上所做的每一次努力都能在以后为这项投资产生超额的回报。是否能够预测未来那么成了企业关注的焦点，也是评估招聘选拔有效性的一项重要指标。企业不可 能雇用每个申请者，让他们从事该职业，通过试用后只保存足够出色的雇员来满足公司需求。因为其费用高昂、资源有限、存在着损失或事故风险，而且，申请者在 试用期内也不同意放弃其他时机，所以，这就给我们的企业提出了更高的挑战，要我们必须选取适当的策略和适合的技术与工具来解决这一问题，因为，现代企业要 预测的不仅是对现在招聘岗位的适用性，还必须对他在更高职位的业绩、留在公司内的可能性等一系列问题做出预测。 在选拔过程中，信息将如何被运用？如何衡量选拔结果？ “人之难知，江海缺乏以喻其深，山谷缺乏以配其险，浮云缺乏以比其变〞，所以我们在面对任何一个人的时候，所能看到的只是浮在水面的冰山一角。而我们招聘的任务那么恰恰是运用这“冰山一角〞的信息来预测申请者的未来行为，并以此来衡量申请者的“冰山〞能量。 “倒冰山〞成为一种被普遍应用的工具和策略，其包括：(1)知冰山，即讨论什么样的行为或能力可以导致企业优良的业绩，发现企业员工胜任力要素工作原理和运行规律。 (2)破冰山，即选用什么样的技术与工具，才能科学、全面和深化地测评每个申请者的能力素养状况，破解其能力“冰山〞，衡量每个申请者所具备的优势能力与岗位要求的匹配程度，确定最正确入围人选。 (3)倒冰山，即如何变优势能力的个人“所有〞为企业“所用〞，即所有权和使用权的高度合一；这主要把能力冰山倒置，看个人优势能量和能力可以输出多少在招聘岗位...
