注册高级国际人力资源师参 评 论 文中小民营企业人力资源管理 存在的问题及对策 姓 名：杨颜霞单 位：烟台博鸿文化沟通咨询职 务：人力资源总监日 期：① 资料来源：丁雪峰等著 ? 中国雇主品牌蓝皮书 ? ，中国文联出版社 2024 年 10 月摘 要2024 年下半年，美国发生了次贷危机，进而引发全球的经济危机，五大经济体中，四个在衰退的边缘，使人民币升值，油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化，这给国内的中小民营企业带来不小的冲击， 让我们意识到： ①经济的全球化，一体化的速度越来越快，世界各区域的经济联系越来越紧密，相互影响，相互作用；②国内中小民营企业赢利和抗风险能力的薄弱；③企业核心竞争力的缺乏。现代社会的竞争，由过去资本、物质资源、科技的竞争，转向人力资本为主的竞争，人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、保持可持续开展和保持长期竞争优势的最重要的资源 。正如彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。〞现在跨国公司和大中型企业都纷纷将其纳入管理体系中，作为 21 世纪企业竞争的核心力。而我们许多中小民营企业并没有意识，因此在人力资源的管理上存在许多问题，制约了企业开展。问题主要表现在：①对人力资源管理的重要性认识缺乏；②企业战略规划与 HRM 不匹配；③ HRM 体系建立不健全，不系统，不科学；④企业主自身的素养制约了企业的开展。针对上述问题应该实行怎样的策略，以保证企业能够健康开展？①转变观念，提高认识，建立以人为本的管理体系; ② 科学管理，合理放权; ③ 建立科学、完善的人力资源管理系统; ④ 提高企业主自身素养①和领导力。本文通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监，在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索，以点带面，来分析说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题，并提出对策。关键词 中小民营企业；人力资源管理；问题；对策目 录一、问题１、中小民营企业对人力资源管理〔 Human Resource Management, HRM〕认识缺乏。１.１ 对ＨＲＭ在组织中的重要性认识缺乏。１.２ 对ＨＲＭ职能的变化认识缺乏１.３ 对ＨＲＭ部门所承当角色的变化认识缺乏。１.４ 对ＨＲＭ职能执行的划分认识缺乏。２、人力资源管理跟企业开展战略不匹配２.１ 企业战略规划与人力资源规划匹配情况２.２ 造成许多中小民营企业没有科学的战略规划的原因２.３ 与战略规划不匹配的 HRM...
