“人力资源管理系统〞的有机构成局部一、HR 管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值制造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值制造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值制造环节：就是要从企业价值制造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁制造了价值、哪些要素制造了价值，这些主体与要素怎样进行价值制造的，应该怎样去进行价值制造。这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标〔牵引〕与工作标准。主要包括：“职位说明书〞、“KPI 指标体系〞等。价值评价环节：即要以价值制造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值制造的主体与要素都制造了多少价值，从而为价值的分配奠定根底。这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系〞与“职位评价体系〞。价值分配环节：就是要在前两个环节的根底上，对公司制造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度〞与“晋升制度〞为主体的利益分配体系。“以上三个环节形成一个前后照应的有机整体，从而使得“职位说明书〞、“职位评价〞、“考核体系〞、“薪酬分配体系〞等，能够形成有效的照应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制〞、“鼓舞机制〞、“约束机制〞、“竞争淘汰机制〞能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。〞二、HR 管理的四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和奉献纳入到帮助企业完成身的行为，最终组织能够将员工的努力和奉献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。其目标、提升其核心能力的轨道中来。主要依靠以下管理模块实现：主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；职位说明书；KPIKPI 指标体系；指标体系；培训开发体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；企业文化与价值观体系；2、鼓舞机制：鼓舞的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个鼓舞的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。人需要为条件的。主要依靠以下几个管理...
