报告框架第一局部 工程引言第二局部 人力资源规划的总体思路第三局部 岗位和编制分析第四局部 公司职位序列一、工程引言经调研我们初步了解到，公司在成长和开展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失；不能有效吸引人才；员工工作动力缺乏、心气亟待提高；员工职业素养亟待提高；薪酬考核缺位；培训效果不明显。人力资源困境对公司在成长和开展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：制约争夺市场的能力；制约创新的能力；制约经营品质的提高。二、人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略开展方向：公司已经明确了未来的开展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供应和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的根底上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步开展提供新奇血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速开展与现有人员的素养和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这局部内容将是使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。公司战略评述公司的战略设想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。 在组织诊断调查中，“战略目标〞和“理解认同〞两个要素得分别为 3.0717 分和3.1114 分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清楚的认识，且有一定的认同度。规划前提天达管理参谋群认为实现上述战略目标对以下事项应有...
