1.狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓舞员工的过程。2.人力资源规划的内容 ①战略规划②组织规划③制度规划④人员规划⑤费用规划3.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承当本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事标准的过程。4.工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了根底。使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配〞的根本原那么得以实现。②工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改良工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的根底，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位标准等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用5.工作岗位分析信息的主要来源：⑴书面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观察 岗位标准的概念：它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求等所作的统一规定。6.岗位标准的主要内容：⑴岗位劳动规那么：包括：时间规那么、组织柜子、岗位规那么、协作规那么、行为规那么⑵定员定额标准：包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准⑶岗位培训规范⑷岗位员工标准7.岗位标准的结构模式：管理岗位知识能力标准、管理岗位培训标准、生产岗位技术业务能力标准、生产岗位操作标准、其他种类的岗位标准8.管理岗位知识能力标准：职责要求、知识要求、能力要求、经历要求9.管理岗位培训标准：指导性培训方案、参考性培训大纲和推举教材10.生产岗位技术业务能力标准：应知、应会、工作实例11.生产岗位操作标准：岗位的职责和主要任务；岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限；完成各项任务的程序和操作方法；与相关岗位的协调配合程度12.工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的...
