企业中层管理培训学习心得体会 第 1 篇：企业中层管理人员培训三、严格管理，有效沟通，实现目标 关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。在平常，以身作则地带领自己的团队，要做到让员工有制度可依，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩处。中层管理者严格地根据制度进行奖罚，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了自己的威信，让大家心服口服。一名中层管理者要想带领下属取得好业绩，必须关怀团队的所有成员，掌握沟通技巧，做到有效沟通，对每一位成员的特长及弱点要有充分的了解，准确合理地布置工作任务，把目标细分，根据确定的目标制订具体的实施步骤，让合适的人负责合适的任务。中层管理者对下级严格的管理，合理、恰当的关注，有时候能够将下 属激励成为巨人，同时要从大局着想，多为公司输出人才，从而做出非凡的业绩。 四、工作中不断总结经验，不断学习创新 一位中层管理者假如希望成功，那么就要主动学习创新，首先中层管理者在面对企业的弊端，面对创新的阻力，不要躲避，而是要想办法来解决，毕竟方法总比问题多。在当今信息非常发达的时代，每天都有新的竞争者从各个方向袭来，就看你是否每天进行系统的思考，并且将新的思路、方法及时地付诸于行动，走在消费者产生新的需求前面，我们的预期服务就是要不断地进行创新。其次创新要有针对性和可行性的，不能大而空，都需要中层管理者实事求是地根据部门需要来进行。对于每一个刚诞生的新事物，员工都要有一个接受的过程，你必须学会不厌其烦地说服员工，去做员工的教练，面对不理解的人，不要急躁，只要是对企业有利事物，就一定会被大家所接受和认可的。新员工是公司的新奇血液，是未来公司进展的主要力量，所以我们要高度重视，不断总结以往的培训学习经验，加大人才培育力度，也只有这样，我们的团队才会充满朝气、充满活力和战斗力。 五、加强执行力，不折不扣地执行企业的决策 企业的进展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思...
