企业人力资源管理现状分析与对策_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：假如不晓得侵犯了你的利益，请立即告知，我将立即做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2024-06-10 20:21:11 摘要社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力
而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成
因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义
关键词 企业人力资源管理；现状；对策 我国企业在近 20 年的社会转型和市场经济激烈的竞争中，整体实力有所增强，管理理念有较大的改变，管理水平也有较大提高
但是，随着改革全面深化地推动，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策
本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策
一、企业人力资源管理实践的主要问题 1、缺乏人力资源管理的战略
人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束
一句话，就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，体现在管理的每一个环节上
只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性
然而，我国的大多数企业特别是相当部分国有企业，普遍存在对政策较大的依赖性上
而我国政策本身变化大这一特点，使不少企业忽略制定人力资源管理战略
根据调查显示，我国企业领导大约有 80％对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识，至少有 60％的企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略，还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理，从而大大降低了人力资源管理的实效，加大了人力资源管理的风险，削弱了人力资源管理的核心竞争力
