企业创新管理培训心得体会 创新的一个企业长期进展的源泉，是一个企业竞争力所在。企业创新管理培训很有必要。今日我整理了企业创新管理课程培训的体会，希望对你有关怀。 企业创新管理培训心得体会篇一 参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了特别有效的提示和关怀作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得： 创新用很简洁的话说就是多积累把前人的阅历转化为自己的阅历在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用发散思维尽量避开惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论讨论成果，既生动又好玩。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要擅长发觉问题。发觉问题最主要的是需要增添观看能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟识的，如何在工作中发觉问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要擅长从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否精确、是否符合规定要求、是否符合企业长远进展的目标;二是要擅长从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合法律规范要求，各施工程序能否到达精准;三是要在整体运作过程中把握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量掌握、本钱节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发觉。 我个人认识到现阶段建筑市场就犹如任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例渐渐失衡。我觉得我们所在的企业应当逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应当加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远进展，在激烈的竞争中分一杯羹。 二、转变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，始终以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，犹如操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要...
