企业单位成本调查监审工作自查报告 【篇一】企业单位成本调查监审工作自查报告 为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深化剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。 一、组织领导 成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改实行按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。 二、自查情况 公司对 20**年以来的成本目标控制进行了仔细自查，20**年实现营业收入**亿元，为年度计划的 109%；实现利润**万元，为年度计划的 116。9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；20**年 1-6 月份公司实现营业收入**万元，利润**万元；根据年初公司给各生产单位下达的目标，有 8个单位完成了利润指标，有 2 个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。 三、存在问题及原因分析 一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。 四、整改措施 加强成本目标控制管理的防范措施 一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以法律规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深化。 二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参加，人人监督氛围。 三是仔细执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。 四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期...
