企业危机管理心得体会 企业危机管理心得体会篇 1 企业危机管理是指企业为避开或减轻危机带来的损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和策略。也可以说，任何防止危机发生的行为、任何消除危机的措施都是危机管理。 1、走近危机，了解企业危机管理的现状 步入 21 世纪以来，企业危机频发，其影响力和破坏力也越来越大。中国的大部分企业处理危机的手法缺少专业性。一些国内大企业已经着手建立危机处理机制，但与一些跨国企业相比，总体而言，手法尚不娴熟，对危机管理尚未有成型的模式，使得国内企业在面对危机时表现出不知所措，具体体现在以下三方面： 管理者危机意识较弱 目前中国大部分企业的公关活动只是停留在产品、服务和品牌传播阶段，而对的企业的全面管理尤其是危机管理难以把握。国内企业中高层管理人员普遍具有较好的危机管理理念，在日常的经营运作中也实行了一定的危机管理措施，但和西方的一些大企业相比，我们的危机意识普遍较弱。一部分原因是现有体制导致经营者没有“恐惧”心理，没有危机观念。 企业危机处理措施不力 很多企业不注重日常的危机管理体系的建立，当企业面临危机的时候不知所措，无力应对，以致事态恶化。调查显示：当企业出现危机时，%的企业认为企业经营难免会出现问题，因此“不实行任何措施”;%的企业实行“观望”态度：当出现危机时，先不实行措施，视媒体和公众的反应再制定应对方案;%的企业会根据企业内部现行的处理机制进行处理;只有%的企业会立即根据具体情况制定处理方案并实行行动。 企业不能有效应对媒体 传媒在公众心中普遍具有较高的影响力，媒体的报道有时能左右一个企业的生死存亡。调查发现：对于媒体不利于本企业的不真实报道，%的企业实行听之任之的态度;%的企业要视公众的反应之后再反应;%的企业要投诉该报道的记者。这些消极被动或者过激的反应均不利于企业与媒体间良好关系的建立，不利于企业用好媒体这把“双刃剑”。企业对常态时与媒体建立和谐关系的重要性缺乏足够认识，与媒体的合作主要是常规的、表层的合作，缺乏积极有效的深层次合作。 2、把握程序，寻求企业危机管理的对策 危机管理分预防危机、处理危机、事后完善三个环节，这三个环节紧密相连、环环相扣。而这三个环节中，预防危机是重点，避开危机发生是最理想的管理效果，即使无法避开至少也可做到未雨绸缪、从容应对。 预防危机 树立危机意识是最首要的工作，在变化莫测的市场竞争...
