企业年度工作总结范文合集九篇企业年度工作总结 篇 1 半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，法律规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一、劳动合同续签、终止、变更统一把关、签字、盖章；养老、失业、工伤、医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。 一、主要的工作 1、人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，6 至 12 月份内部调配员工 20 余人，调出人员 80 余人，招聘使用实习生 80 余人，使各店人员使用逐步合理化。 2、劳动合同实行了分公司统一管理的形式。截止到 12 月份，分公司续签劳动合同 864 人，终止合同 77 人，解除合同 21 人。 3、养老、失业、工伤三项保险的管理。 下半年共办理三险增减人员 270 余人，在增减变化中，认真核对增减人员的和数据的准确性，保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。 4、根据半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和进展的需要，促进了企业经营管理工作的提高。下半年共开办各类培训班 19 个，累计培训 800 余人次，其中岗前培训 508 人次，岗位培训 315 人次。 从完成培训工作的目的看主要有四类： 一是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（34 人）、预算管理（60 人）、市场调研小组（36 人）、“微奥”系统使用与维护（22 人）、法律规范经 营分析（32 人）、防损管理（100 人）、消防基础知识（140 人）、新交通法（46 人）、档案管理等。 二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理（100 人）、卖场管理和客服管理（100 人）、“四流合一”防损培训（100 人）、总经理班（15 人）等。 三是岗前培训社招人员（28 人）、供销学校实习生培训（40人）、黄寺店（64 人）等。 四是常规性培训：专业技术人员继续教育（64 人）等。 5、制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》、《考勤管理暂行办法》、《中层管理人员考核办法》、《劳动合同实施细则》、《培训管理办法》（尚未正式下发）。在企业进展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志着原有的管理制度与方法已不...
