企业成本及企业人工成本控制方法（） 第一篇：企业本钱及企业人工本钱掌握方法〔范文〕 企业本钱及企业人工本钱掌握方法 麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒。特别是人力本钱方面，由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工本钱呈现失控状态，最终导致企业利润与人工本钱的失衡，也成了企业管理者最“头疼的顽疾”。 其实，本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。如何掌握好企业人工本钱呢？我们首先要从企业本钱掌握入手，把人工本钱掌握放入企业本钱的“大局”之中来分析，假如只以“人工本钱”论本钱，必将起不到应有的效果。有名经济学家吴敬琏说，“本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为本钱掌握基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的本钱掌握战略以及方法。” 一、企业总体本钱的掌握 第一步：明确战略目标 方向正确等于胜利了一半，本钱掌握也一样。事实上，企业降低本钱的途径必需以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。详细地说，假如某项本钱措施减弱了企业的战略地位，就应弃之不用；假如某项本钱的增加有助于增加企业的竞争实力，这种本钱的增加就是值得鼓舞的。假如企业把本钱作为战略来看待，那么本钱管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应当是全方位、多角度、突破企业边界的本钱管理体系。 那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定掌握本钱的基本方向。 〔一〕、进行企业内部价值链分析 对各个部门、各个环节进行了梳理，对每一个环节的本钱与收益进行了细化。比方广告需要本钱多少？制造价值多少？运输需要本钱多少？制造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、选购部门等主要部门的本钱与效益进行了梳理。 〔二〕、进行行业价值链分析 行业价值链是什么呢？简洁地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者供应某种最终产品或服务的相关企业之间。事实上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业本钱，如供应商产品的包装能削减企业的搬运费用，而改善...
