★★★文档资源★★★摘要；交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而，信息技术的出现与开展，使得外部市场向内部市场转变；信息传递打破了传统的等级传递方式，降低了交易本钱，顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化，组织结构趋向扁平化，内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为根底，结合信息技术对组织变迁的作用机制，阐述组织结构的变革，并以海尔的组织结构变化为例，分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合，以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。 关键词：信息技术 交易费用 网络组织 内部市场 科斯认为，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易本钱。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整性****易频率、资产专用性的存在，使得企业从外部购置投入要素时，存在时机主义行为——契约的每一方都有积极性通过隐藏信息 (逆向选择)和隐藏行动(道德风险)的行为来欺骗对方以猎取自身利益的最大化，导致极高的交易本钱。为了解决这一问题，企业将原来的契约双方都纳入到同一个组织当中，放弃了原先的从外部市场购置的行为，使得各个交易环节尽可能地在一个组织中进行，使企业的组织结构向纵向一体化方向开展。 纵向一体化组织结构中，企业内部的行政命令和权威取代了法律成为保证契约执行和解决契约纠纷的有效手段，并通过鼓舞机制的作用使契约双方的目标相一致，减轻时机主义行为的发生，有效的节约了交易本钱。 M 型组织结构是纵向一体化的典型模式，是 20 年代杜邦、通用等最早多元化的大公司，面对控制和协调等诸多问题而进行的组织创新。此后，M 型组织不仅在美国，而且在全球范围内迅速扩散，广泛应用于兴旺国家的大型多元经营公司。这种组织结构内部各分部虽不是独立的法人，但相对独立，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权，将层级制和市场机制有机结合，使得高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持常常的接触；组织中既有分散的事业部或分部，又有负责协调监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。然而，随着企业的不断壮大，业务的不断扩展，M 型组织机构臃肿、管理费用大以及组织内官僚主义的滋生，降低了市场反响能力。诸多学者指出，M 型结构在某种程度上导致了短期的利润最大化，Bettis更进一步指出对 M 型结构这一“组织化石...
