企业战略与企业职能战略(doc

LS 企业战略规划书第一局部 战 略 分 析第一节 行业环境分析LS 作为国内外重要的轴承生产供给商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比拟清楚的推断，才能做好战略筹划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响1．LS 产品在国际市场中还有较大开展空间2000 年全球轴承供给量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。〔表 1〕表 1 各国轴承生产规模〔按销售额排序〕国别企业数〔个〕人数〔万人〕年产量〔亿套〕年销售额〔亿美元〕日本2504.528146美国804.52060瑞典804.49750德国765833.1中国270322025俄罗斯302011.720法国401.1210英国151.545总计84472.4100.7349〔根据行业资料〕然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我国轴承在国际上平均价格为 1.25 美元/套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低本钱优势参加国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元，LS 销售额约占全球的 5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%，说明在国际上 LS 轴承属于附加值不够高的产品，同时说明 LS 产品升级还存在较大的潜在空间。2．LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供给商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本 5 家、美国 2 家、德国2 家、瑞典 1 家，其中最大的仍是瑞士 SKF，其年销售额达 50 亿美元，占全球市场总份额的 14.3%；最小的是美国 TORRINGTON，其年销售额达 10 亿美元，占全球市场总份额的 2.9%〔表 2〕。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国 TORRINGTON 的 8.5%，为瑞士SKF 的 1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参加国际市场竞争的。表 2 世界十大著名轴承公司根本情况〔按销售额排序〕公司名称工厂数〔个〕年销售额〔亿美元〕纯利润〔亿美元〕出口比重〔%〕 国际市场占有率〔%〕1瑞典 SKF90 50-2.096202日本 NSK2844-0.343133日本 KOYO1732-0.14374日本 NTN27290.344595日本 NMB22270.95626美国 TIMKEN24241.2621107德国 FAG62200.2572108德国 INA16159日本 NACHI14140.123010美国TORRINGTON28107〔根据行业资料〕在西欧、拉美、非洲和中东，SKF 集团是最大的轴承供给者，...