导读： 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来开展方向的描述和设想在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚〞企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是现代 ...战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来开展方向的描述和设想在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚〞企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是现代企业普遍的成功之道。 知识经济、信息技术、经济全球一体化及各种技术的高速创新是二十一世纪的主要特征随着我国改革开放的全面推动，这些变化在推动我国企业开展的同时，也对我国企业提出了挑战，企业面临着一个更趋于动态多变的经营环境，使企业不得不重新审视自己，思考自己的战略定位。 企业战略定位包括战略定位和运营系统设计，它为企业战略管理提供了目标和路径，目的是为企业的战略管理提供一个新的视角，以期在剧烈的竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。一、我国企业战略管理现状的认识 我国企业长期以来受方案经济体制和方案经济思维的影响，还未对战略管理予以足够的重视，从我国企业战略管理的开展历程来看，企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事，因此，在战略管理方面我国企业相对兴旺国家的企业来讲还比拟幼稚。 首先，我国企业失败的原因很多，但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位这说明了我国企业战略管理整体水平低，对其价值认知缺乏、决策随意，另外，因为企业不重视战略管理，没有做好战略定位工作，盲目追随市场热点，时机至上，这使得企业为短期利益蒙蔽，看不到企业长期的目标，使企业运营偏离了企业的战略定位。 其次是我国企业战略的趋同化严重东施效颦寓意任何人都不能根据别人的模式去生活，要不然就会适得其反，企业也一样但是，我国有些企业却难脱东施效颦之嫌，它们在制定战略时乐于走捷径，盲目模仿成功企业的战略模式，学这学那，最后连自己的原来面目都弄得模糊不清企业间的战略趋同严重到了彼此可以互换的地步，主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙，这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。 千人一面的战略自然不会给企业带来生命力，而造成趋同的因素除了图解政治、上级领导或主管部门意图要求以外，那就是战略与企业的实际相别离。 企业战略定位要求实事求是，要求定位要与企业的特别环境相匹配总之...
