目 录边缘竞争大家对企业三年规划有何看法大家在工作中企业的哪里用到了战略感悟企业开展战略关于“战略导向〞与“组织绩效〞的讨论华为思科事件讨论家族企业如何用人品牌摧毁战略企业的管理的根本目标是什么企业治理结构的国际比拟如何区分战略和策略我对战略的一些理解我对战略的理解也说企业战略战略管理也要顾客导向制订战略的原那么与方法最根本的管理思维就是发现问题现在战略管理更多的是讨论边缘竞争，其实 SWOT 分析并不能分析出什么，请家人发表观点！Hover：我觉得学术界常常喜爱讨论些前沿的问题，比方 SWOT 刚刚提出来也是一个宝，不过时间是检 验一个管理工具生命的最好标准呢。hi_windows：对于面临着高速且不可预测的持续变化的企业来说，传统的战略模式常常濒临崩溃。这主要是因为传统的战略方法过分地强调企业对行业、竞争、战略位置以及各种情况持续时间的可预测性，同时，却对制定战略及随后的战略执行的重要性和挑战性缺乏足够的重视。 边缘竞争讨论解决变革环境下的战略难题，尤其是在不可预测的高速变化的市场环境下，它提倡不断地调整企业的竞争优势。边缘竞争战略的总体目标是根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势组合。 边缘竞争战略的五个根本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。我完全同意，转一篇比拟有深度的文章以支持楼主，如何不可预测的高速变化的市场环境下实施战略确实是一个很值得讨论的问题，下面的文章介绍了一种弹性战略的方法，值得一看。 ?由朗讯的危机看新经济时代企业管理的创新? 韩松、蒋毅 朗讯，通讯业界的一个金字招牌。其麾下的贝尔实验室被公认为世界顶级实验室，一度引领业界潮流，并以拥有过 12 位 急 尔奖获得者为荣。自“贝尔七宝宝〞分家之后，郎讯步入了开展的快车道。90 年代中期，朗讯的表现甚至优于 AT＆T，是“贝尔七宝宝〞中最成功的公司，一时风光无限。 但随着互联网的飞速开展，朗讯面对千变万化的市场，业绩增长的步伐却放慢了下来。进入新千年后，朗讯的噩梦开始了。自 2000 年 6 月以来，朗讯的股票市值一路下挫；投资者不约而同地纷纷抛售。截止到 9 月底，朗讯的市值已跌去了 55%以上，而标准普尔、摩根等评级公司的分析师也纷纷降低了朗讯的资信等级。其中，摩根首席分析师更是直接将明讯降低了两个等级。以至当朗讯为扭转危机而准备在资本市场融资 8000 万美元时，发现要比原先多支出 1500 万美元的融资费用！朗讯总裁...
