企业战略管理和组织 一个企业要想在市场经济大潮中取得成功，不仅制定适合企业开展的有效战略，同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存与开展的关键因素。 企业战略 智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。迈克尔·波特在中国反复提到了“战略〞这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法〞，“战略就是怎样定位〞，“战略的核心就是整合〞，“战略应该是你的竞争优势何在〞，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二〞。 企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但根本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、根本性问题的计策。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、根本性问题的计策；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、根本性问题的计策；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、根本性问题的计策；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、根本性问题的计策。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是根本属性不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计策，只要涉及的是企业整体性长期性、根本性问题，就属于企业战略的范畴。 企业战略：是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防备性构筑，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 〔摘自--迈克尔．波特 ?竞争论?24 页〕 企业战略管理 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至到达企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业开展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技开展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 企业战略管理具有以下特点： 一，整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先...
