企业战略管理模型:战略－文化－结构[摘要] 在企业环境日益复杂多变的今日，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此根底上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。 一、企业管理主题的演变 自 20 世纪初叶以来，随着科学技术的开展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由 19 世纪末 20 世纪初开始的以生产管理为中心，转变到 20 世纪 30年代开始的以营销管理为中心，再转变为 20 世纪 50 年代开始的以战略管理为中心。 在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。只是到了后期，由于各个企业竞相采纳新技术以提高劳动生产率和降低本钱，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面对外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己开展的愿望。于是，企业产生了筹谋未来开展的要求和行为，实行了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远方案等。然而，那时的长远方案是建立在未来可以根据历史推断的假设根底上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此、来应付环境的变化。显然，这还不是对企业未来开展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。 从 20 世纪 50 年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业常常面临着许多严峻的挑战。此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和开展了，而必须对新的环境进行深化分析，做出新的响应，采纳新的管理方式，来谋求自己的生存和开展。在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。正是在这样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题，进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应时代开展的要求，才能够管...
