第一章 战略管理的产生与开展 第一节 战略管理的本质一、战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和开展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程
二、战略管理的本质〔一〕、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论
〔1、管理根底、2、职能管理、战略管理
〕〔二〕、企业高层管理人员最重要的活动和技能
〔三〕目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性开展
第一节 战备管理的产生 第一阶段：生产管理时代 第二阶段：经营管理时代 第三阶段：战略管理时代时间阶段〔时代〕特点管理者营销观念管理属性经营导向十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期生产管理时代二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期经营管理时代二十世纪六十年代中期——至今战略管理时代图 1-1出发点 中心 手段 目的工厂 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来猎取利润（a）推销观念目标市场 顾客需求 协调市场营销 通过满足消费者需求来猎取利润 (b) 市场营销观念未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理图 1-2第三节 战略管理在西方的开展一
开展概况60 年代学起、70 年代形成热潮、80 年代回落、90 年代重振与开展
二．战略管理理论讨论的历史沿革时间50 年 代 — —60 年代初60 年 代 — — 70年代70 年 代 — 80年代末90 年代初—至今主体财务控制长期战略方案行 业 结 构 与竞争分析资源与核心能力主 要概念巨额投资与财务预算的协调与控制，长期财务预算环境评估、市场预测、制定长期战略方案、市场占有率分析、经营战略、环境、组织、战略模式的选择行 业 结 构 分析 、 行 业 定位 、 公 司 制定 适 应 环 境的 竞 争 战略 、 价 值 链分析 、 S
