奖惩管理制度1目的1.1鼓励有益于集团和全体员工的行为，抑制有损于集团和全体员工利益的行为;1.2建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。2适用范围集团全体员工。3权责：3.1各职能部门/分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项；3.2人事行政部：负责本制度的制订与修订，对各单位提报的奖惩事项进行审核；奖惩处理的执行；3.3总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。4定义4.1奖励：集团对表现优异（超出一般能力者），贡献特殊（对集团有重大影响）的员工给予物质和精神上的激励措施。4.2处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上级主管命令、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，集团对该员工采取的约束手段。5奖惩原则5.1奖惩应本着实事求是的原则；5.2奖惩应本着公平、公正、公开的原则；5.3奖惩应本着及时准确的原则。6奖惩操作程序6.1员工的直接主管根据员工的表现填写《员工奖励申请表》或《员工过失处分表》，交部门主管审核，人事行政部对各单位提报事项进行核实，交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。6.2非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时，应提出书面报告，知会员工所在部门主管后按审批程序处理。若部门主管拒绝或延误处理此事件，当事主管可直接将书面报告交人事行政部。6.3紧急情况下，员工严重违反集团条例需要立即开除，证据确凿且员工承认事实的，可按例外原则，经由各部门主管(或分、子公司总经理)审批后，及时处理。7 奖励条例7.1 奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功7.2 奖励与奖金表：奖励种类奖金备注通报表扬100 元/次通报表扬二次作为嘉奖一次嘉奖500 元/次记嘉奖二次作为记小功一次小功1000 元/次记小功三次作为记大功一次大功2000 元/次年度内记大功达一次者，从奖励生效当月起加新一级7.3 说明7.3.1 凡员工已受某种奖励两次，从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖励，其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖，奖金记入当月工资总额。大功奖励除外。7.3.2 员工有下列行为之一的，予以嘉奖:(1) 忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。(2) 维护集体荣誉，有具体事实者。(3) 改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。(4) 自动协助非职责内工作且卓有成效的。(5) 提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。(6) 代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。(7) 领导有方，...
