事业部及子公司管理制度一适用范围1。1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1。2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1。2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从;同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神,制定制度解释、实施细则.1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。1。2.3 自助经营:在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。1。2。4 独立核算:各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算.本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。1.2。5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩.2 事业部与子公司的计划与预算2．1 滚动式三年规划与预算。2。1。1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如 2010 年底要制定 2011 年、2012 年和 2013 年三年计划与预算，2011 年底要在原三年计划与预算基础上增加 2014 年的计划与预算，以此类推。2.1.2 滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交,经分管副总裁审核,总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。2.1.3 滚动式三年计划与预算格式见附表 1:滚动式三年计划与预算各事业部 2011 年人均产值达到 50 万，以后每年必须实现人均产值增加 5 万。公司提倡各事业部多用机器、设备少用人工。2．2 年度计划与预算2.2.1 事业...
