人才招聘与面试技术〔2024 版〕 8 月 27-28 日 公开课 ?人才招聘与面试技术?〔2024 版〕中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团队走向专业化的最正确选择！热线联系： 400-690-1881 0755—26343828 张老师 ： 61673381 讲授•案例•互动•仿真演练•系统性•有用性•前瞻性课程目的：人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和开展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息猎取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。“如何快速招募人才？〞“如何科学面试人才？〞“如何准确定位评价标准？〞“如何有效配置人才？〞这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和讨论，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例，于 2001 年开发和设计出本课程，经过近 10 年来不断的完善，本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言，学员通过参加本课程，将会有以下收益：明确人才招聘管理对企业开展的重要意义把对招聘的零星认识提升到系统性思考掌握招聘工作的根底技术掌握招聘中的甄选与测评策略掌握科学系统的面试评价的技术学会建立和使用招聘中的相关工具授课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员课程时间：2 天 〔2024 年 8 月 27-28 日) 培训地点：深圳 课程费用：￥3500 元/人 (包括培训教材、午餐、茶点等)课程大纲：第一局部：如何快速招募人才一、招聘管理根底概论人才招聘---会聚人才的窗口和基石招聘管理的核心内容与环节招聘与人力资源管理系统的关系招聘管理的五大根底二、招聘渠道及其策略内部渠道辨析外部渠道辨析招聘渠道策略渠道宣传广告三、招聘团队组建的要求第二局部：如何科学面试人才四、甄选测评策略影响工作绩效的个体要素人才测评与甄选的内容不同的测评方法比拟不同甄选流程和策略五、面试的四大根本技术面试中非语言技术面试中提问技术面试中倾听技术面试中组织技术六、结构化面试模拟训练第三局部：如何准确选拔人才七、选拔的综合维度地域文化分析行业特征分析企业特点诊断八、选拔的专业维度市场销售类人才特质技术讨论类人才特质经营管理类人才特质其他职业类人...
