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人才招聘与面试技术

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人才招聘与面试技术〔2024 版〕 8 月 27-28 日 公开课 ?人才招聘与面试技术?〔2024 版〕中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团队走向专业化的最正确选择!热线联系: 400-690-1881 0755—26343828 张老师 : 61673381 讲授•案例•互动•仿真演练•系统性•有用性•前瞻性课程目的:人才企业第一资源,企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和开展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息猎取的重要渠道,所以,人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。“如何快速招募人才?〞“如何科学面试人才?〞“如何准确定位评价标准?〞“如何有效配置人才?〞这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点,对此,我们通过长期实践和讨论,结合古今中外人才选拔的相关理论和案例,于 2001 年开发和设计出本课程,经过近 10 年来不断的完善,本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言,学员通过参加本课程,将会有以下收益:明确人才招聘管理对企业开展的重要意义把对招聘的零星认识提升到系统性思考掌握招聘工作的根底技术掌握招聘中的甄选与测评策略掌握科学系统的面试评价的技术学会建立和使用招聘中的相关工具授课对象:企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员课程时间:2 天 〔2024 年 8 月 27-28 日) 培训地点:深圳 课程费用:¥3500 元/人 (包括培训教材、午餐、茶点等)课程大纲:第一局部:如何快速招募人才一、招聘管理根底概论人才招聘---会聚人才的窗口和基石招聘管理的核心内容与环节招聘与人力资源管理系统的关系招聘管理的五大根底二、招聘渠道及其策略内部渠道辨析外部渠道辨析招聘渠道策略渠道宣传广告三、招聘团队组建的要求第二局部:如何科学面试人才四、甄选测评策略影响工作绩效的个体要素人才测评与甄选的内容不同的测评方法比拟不同甄选流程和策略五、面试的四大根本技术面试中非语言技术面试中提问技术面试中倾听技术面试中组织技术六、结构化面试模拟训练第三局部:如何准确选拔人才七、选拔的综合维度地域文化分析行业特征分析企业特点诊断八、选拔的专业维度市场销售类人才特质技术讨论类人才特质经营管理类人才特质其他职业类人...

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