企业管理培训方案参考范文大全〔二〕 企业管理培训方案范文大全〔二〕 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年进展规划纲要》和“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务能力，推动企业健康快速进展. 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力. 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力. 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力. 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养. 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理. 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量. 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训. 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历. 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天； 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于__一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天. 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员. 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读.通过上级主管部门统一组织调训. 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端、峰会、年会； 到国内外...
