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企业组织文化五个哲理寓言

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企业组织文化五个哲理寓言 Document serial number Document serial number 企业组织文化五个哲理寓言 PART 1 可能很多人听过煮青蛙的故事。 故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,里头加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化,却因惰性与没有立即必要的动力往外跳,最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的,假如管理者与员工对环境之变化没有痛苦的感觉,企业最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。 PART 2 提到组织变革,另外有一个四只猴子的寓言。 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿的吱吱 叫。 几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉, 一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。 几天后,实验者换进一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时,立即被其它三只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。 实验者再换一只猴子进入,当这只新猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的二只老子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续,当所有猴子都已换新之后,没有一只猴子曾经被烫过, 上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没人敢前去享用。 企业禁忌常常故老相传,虽然事过境迁、环境改变,大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验,平白错失大好机会。 PART 3 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的讨论,这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉我们,「公平」不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 PART 4 组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。 钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。 企业里常有一些份子...

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