管 理第一章 管理升级第一节导入语 营造更民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必定的选择。但问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否那么形成权力真空会给企业带来更大的损害。每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的开展道路，这中间的经验有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排。管理升级的时机〔完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急。〕管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一种开展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加标准化，从而走上稳步开展的道路。一般而言，在生存期中的企业大体是以高利润、高增长为特征的。这些企业根本没有融资能力，因此负债的可能性不大，而投资能力也相对有限。而具备管理升级的企业在客户资源开发、利润猎取方面根本已经进入了相对缓慢的增长阶段，企业今后的工作主要集中在稳定现有客户方面。从 IT 行业开展的角度来看，资产到达 5000 万~1 个亿、员工人数到达 40~60 人、企业建立到达 3~5 年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业。企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、 企业利润是否有所下降2、 企业是否已不存在生存危机3、 员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、 是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、 是否已经拥有相当的投资能力6、 企业负债情况是否在平安系数之内问题：您的企业已经在当地市场小有名气，如何才能更加强大？管理升级的目的 管理升级的目的是将企业带入更高的开展目标，并到达这一目标。对于中小企业而言，管理升级是企业获得再次开展的契机。因为业务已经进入了停滞期，故如何将现有资源合理进行再分配就是企业的当务之急。管理升级是企业的调整期，只有完成了这个调整期，企业的未来才能有所保障。衡量一个企业管理升级是否成功的标准是：1、企业是否已经能在分权的状态下高效率运转2、质所带来的利润是否已经超过了量的利润3、利润点的分配是否合理〔一般而言，公司80%的利润应由 20%客户带来〕4、企业文化中强制性因素所占比例是否足够低5、监督权是否与管理权分开管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题，这四个方面事实上都与管理有关。管理升级的目的是：1、形成合理的，...
