一章 企业经营战略概论论述--论述企业经营战略提出的背景
企业经营战略是在市场经济开展的条件下提出来的，首先产生于兴旺国家的企业
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：1、需求结构的重大变化
2、市场竞争日益剧烈
3、科学技术不断进步
4、资源供给日益紧张
5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
6、产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必定产生制定经营战略的客观要求，讨论和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议程上来
名词解释--经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断开展所作出的总体性、长远性的谋划和方略
简答--经营战略的特点有：1、全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性简答：简述经营战略决策工作的地位和重要性
企业经营战略决策是关系企业前途的重要工作，在企业管理中处于核心地位
企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1、企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
论述--论述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是 20 世纪六十年代讨论企业经营战略的著名学者
企业战略概念
一书中提出的战略设计理论的主要观点是；1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大局部
2、战略制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有制造性和灵活性
3、目标战略理论观点
他认为：战略是目标、意图或目的，以及为到达这些目的而制定的主要方针和
