第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景〔1〕需求结构的重大变化〔2〕市场竞争日趋剧烈〔3〕科学技术的不断进步〔4〕资源供给日益紧张〔5〕社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多〔6〕产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断开展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。（三）经营战略的特点〔1〕全局性〔2〕长远性〔3〕竞合性〔4〕纲领性〔5〕相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性〔1〕企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为〔2〕企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节〔3〕企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论〔20 世纪 50 年代和 60 年代〕〔1〕安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点： 稳定的环境——保守稳定型 活泼的环境——效率反响型 可预测的环境——营销先导型可探究的环境——战略探究型 极动乱的环境——开拓制造型 C.企业经营战略由四个要素构成〔产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作〕〔2〕安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。B.战略的制定是一个有意识的思想过程。C.目标战略理论观点。D.SWOT〔优势，劣势，时机，威胁〕分析法。〔3〕钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业根本目标与目的，选择到达这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，到达动态平衡。C.组织的结构的设计服从和效劳与战略的实施，确保战略目标的实现。（六）经营战略开展期的有关理论〔20 世纪 70 年代和 80 年代〕〔1〕德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的根底，也是利润的重要来源 B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的根底 C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果〔3〕波特的竞争战略理论主要观点：（七）经营战略深化期的有关理论〔20 世纪 90 年代及之后〕〔1〕战略同盟理论〔2〕企业核心能力理论〔核心能力的...
