企业绩效考核实例-----小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比方管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比拟准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的工作内容相比照拟繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4.考评沟通：不管上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填写日期： 年 月 日 部门： 姓名： 岗位： 本月工作总结： 本月工作自我评价： 以下由直接上级填写： 1、岗位技能 优秀〔 〕 良好〔 〕 一般〔 〕 较差〔 〕 2、工作态度 优秀〔 〕 良好〔 〕 一般〔 〕 较差〔 〕 3、工作成果 优秀〔 〕 良好〔 〕 一般〔 〕 较差〔 〕 本月工作评语： 直接上级签字： 备 注： PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告 〔I〕PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 Date Joined Company / 参加公司日期 Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间〔年度/月份〕 Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 Date Of Review / 审核日期 〔II〕 OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2.Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3.Identify training and development needs of appraisee for future...
