9-20 企业绩效考核实例(小企业) 企 业 绩 效 考 核 实 例-----小企业的绩效考核 说 明 小企业有小企业的特点，比方管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一、 一般而言，小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要有以下三点原因： 1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比拟准确； 2 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目； 3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 二、 小企业绩效考评的内容： 1 工作总结： 由于员工的工作内容相比照拟繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2 员工自我评价： 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3 分类考评： 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4 考评沟通： 不管上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填写日期：年月日部门姓名岗位本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1． 岗位技能 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( )2． 工作态度 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( )3． 工作成果 优秀 ( ) 良好( ) 一般( ) 较差( )本月工作评语：直接上级签字： 备注：工作表现评估报告一、 个人简历姓名 _____________________参加公司日期 _______________________公司名称 _________________现职时间(年度/月份) ________________职位 _____________________评估时限 ___________________________部门 _____________________ 审核日期 ___________________________二、 目的评估的主要目的：1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改良弱点。3. 标出受评人开展及训练的需要，以便日后承当公司重任。4. 反映受评人现阶段的工作表现。5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。三、 工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所到达预期目标的程度：上年度所提出的目标过去一年目标能否到达及表现如何1.2.3.四、 工作表现类别评分请选以下...
