企业为什么缺乏执行力执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。 执行是一个科学而又复杂的流程，一个企业假如缺乏执行力，就要从如图 2－1 所示的六个主要方面去寻找原因，并设法改良。 图 2－1 企业缺乏执行力的主要因素 决策因素 决策因素是导致企业缺乏执行力的首要因素，具体表达在目标确定的错误会让执行变得无所适从。企业领导者切忌确定多、大、空、杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也无法实现。所以，企业的领导者要为自己的组织设定一些顺序清楚而又比拟现实的目标。在确定了清楚的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织的共识。 当前我国有许多企业都提出短期内进入世界 500 强的口号，这样的想法当然值得鼓舞，但是假如仅仅以进入 500 强为目标，其结果可能是不堪设想。因为，要想在短期内进入 500 强，企业需要付出很大的代价，比方要进行大量的并购，不断地扩大收入，在这种急功近利的状态下，企业可能无暇考虑由此猎取的收入的质量如何，产生的利润如何。这样空而大的、没有经过科学论证的开展目标会使企业的执行发生问题。以下案例通过对“红高粱〞和麦当劳两个企业在确定目标时的不同，来告诉人们决策在执行中的重要作用。 【案例】 “红高粱〞与麦当劳 几年前郑州有个企业名叫“红高粱〞，该企业提出了振兴民族快餐业的口号，它的主打产品是河南烩面。“红高粱〞的主要目的是要用民族快餐业和麦当劳一争高低。经过讨论，“红高粱〞认为麦当劳之所以能够在全球快速扩张，它的核心竞争力主要来自于连锁的规模效应。简而言之，店开的越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳，“红高粱〞制定了如下的具体策略：首先，在形象上模仿麦当劳，黄的标志和红的底色；其次，实行跟随战略，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱〞。 结果，“红高粱〞很快失败了。“红高粱〞失败的主要原因在于没有科学地考察目标，在没有弄清楚竞争对手的真正本质之前，就制定了错误的营销策略，不能知己知彼，当然百战百败了。 麦当劳的创始人克罗克在哈...
