佳乐居建筑装饰规章制度 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司提倡树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。会计出纳纸平面图工程设计部工程设计部总经理业务部业务洽谈人事、劳资行政、文档售后效劳人力资源部资料、档案管理业务部设计部工程部财务部材料营销部第一章： 岗位设置示意图及岗位职责 总经理岗位职责1、 严格遵守国家法律法规，依据公司?章程?规定，并忠实执行。2、 组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、 组织实施讨论通过新工程。4、 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。5、 决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。6、 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和鼓舞机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调发动工积极性，制定各部门的目标任务、标准要求。7、 有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、 审查批准年度方案内的经营、投资、...
