供电所所长述职报告范本 供电所所长述职报告通用范本 20xx 年是是公司不断取得新成果，谋得新进展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以进展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情协作、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 (一)以安全管理为重点，不断增添全员安全生产意识。 安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一掌握、一实现”的安全生产目标。 强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作答应人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与掌握，准时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严峻查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有打算、有组织，评比有内容、有结果、有改良措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断进展。最终全面完成了安全目标。 (二)加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。20xx 年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11 月份共完成售电量 1735 万 kwh，比上年同期增长 5.4%，非专线线损率为 14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为 100%，历年电费回收率为 50%; (三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步法律规范了用电抄核收行为。 (四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作 (五)以优质服务为宗旨，强化行风建设工作 (六)以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。 (七)以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。 二、正视困难，查找差距，主动化解工作中存在的难题和问题。 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成果，但这些成果的取...
