关于中国信托业开展的战略思维重庆国际信托投资 总裁助理 孙飞 博士 一、信托业的战略定位 在竞争剧烈化、手段现代化、业务国际化、交易扩大化的市场经济大潮流与世界经济一体化大环境中，在金融业深化开展、深化改革的积极探究中，信托业如何才能把握时代机遇，在严峻的生存挑战中立于不败之地？ 这需要我们构建一种科学的制度安排，建立一种全新的组织机构体系，实施一种高效的运作机制与管理体制，花费最少的人、财、物力资源去获得最大的经济效益与社会效益，去产生一种高能效应------最大与最优，提升信托业的竞争优势，实现可持续开展。从深层次来讲，这是一个信托业开展战略的问题，是涉及到信托业的经营管理思想、组织机构体系、经营管理模式、制度安排的核心问题。 考虑未来金融混业经营及超大型化的趋向，为适应市场竞争，增强抗风险能力，信托投资公司应适时进入关联产业，为构造金融控股公司〔Financial Holding Company〕奠定根底。金融控股公司是指母公司以金融为主导行业并通过控股兼营工业、效劳业等产业的控股公司，它是产业资本与金融资本相结合的高级形态和高效形式。根据国际惯例，大多数金融集团都以金融控股公司的形式存在。将金融控股公司作为自己的战略开展目标是符合时势需要的。实现这一目标的最正确方式就是运用投资银行手段，实施战略并购与重组。在中国目前的金融法规政策下，信托业可根据“集团综合、法人分业〞的模式构建金融控股集团。 信托投资公司应在目前信托法规的框架范围内积极拓展主营业务，并为其实现金融控股集团架构，打造核心竞争优势，构建关联资源，强势突破。要以信托业务为根底，资产管理为核心，投资业务为重点，投行业务为龙头，资本运营为手段，构建业务管道，广结策略联盟，建设关联资源，塑造核心竞争能力与资源整合能力，加快国际化、资本化进程，全面构建现代金融企业制度，为实现信托业价值最大化，实现信托业跨越式与可持续开展而奠定坚实的根底。 二、信托业的运作理念 1、大力提升信托核心技术、核心产品、核心效劳，概括为核心竞争力。这是根底，是源素，主要是现有信托主营业务的提升、整合与优化，要主业突出、关联度高，具有可持续开展潜质。 2、高效实施资本运营手段。这是加速器。即以投资银行业务为龙头，高能转动资本魔方，撬动财务杠杆，实现信托业资源优化配置、低本钱扩张与跨越式开展。 3、全面构筑四大平台。即技术平台〔核心竞争力〕、智力平台〔人力资源...
