嘛番狮幫wslhz区虽犍弐白審塔体列址迦罄世凹孝畀(舰孝畀)中海【格林威治城】项目商业物业运作报告中海【格林威治城】是壹个集商业、住宅、商务公寓为壹体的复合性地产项目，因商业部分先期推出，在商业部分运作时要充分体现其项目的整体规模和文化优势
商业地产成功运作，体当下俩个大的方面：壹是商业物业的成功销售；二是商业持续旺场运营
商业物业的成功销售保证发展商开发利益，商业持续旺场运营利于项目的品牌塑造和物业的升值，对后续物业的销售也有相当的促进作用
要达到上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管入手，形成系统的运作思路
商业项目的运作流程及关系示意：商业项目后续物业销售、品牌塑造根据双方前期交流成果，以下从销售、壹、销售板块 1、物业运营定位——明确物业租售情况探 14#、15#、17#1F 临街商业预留部分保留单位，作为其 2F 承租商家的门厅,此部分商业暂不发售；海 14#、15#、17#暂不作留存资产位置上的考虑，根据实际招商情况再行定夺;2、销售模式针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资心里
投资自营的直接采用自然销售模式；有的投资者对租金的要求比较理性，相对更见重收益的长期和稳定性，物业的升值空间，则采用带租约销售，不承诺回报，通过招商引进品牌主力店实现销售；有的投资者见重投资保障，则采用包租的形式销售；针对运营商家，有意向购买但前期资金压力较大的，采取租转售形式，待运营旺场后再行购买
孤 14#、15#、17#以及 16#、18#的 1F 非主力店位置所属商业按拟定的销售价格采用自然销售，不带任何租约，业主可委托商旅 X 公司招商；销售商业运营管理、物业管理*招商招商、商管、物管阐述
※为了保障整个项目的规模档次，秩序化运营，有效避免后期杂乱运营状况，按照商业规划的业态呈现良好的商业形象，14#、15#外街主力点所属物业必须采用带租
