国际 EPC 项目的实施要点近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程项目（即 EPC 项目）逐渐增多，EPC 项目的实施运作，也越来越受到重视，如何运作好国际 EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。现结合 xx 南萨哈林太平洋酒店项目，就其不同于国际施工总承包项目的地方，浅谈一下国际 EPC 项目实施中的要点。xx 太平洋酒店项目位于 xx 萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是 xx 一家私营股份公司。工程的总建筑面积为 11，526 平方米，地下1 层，地上 8 层，局部 9 层。酒店有 149 套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。本项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。项目工期为 19 个月。EPC 项目实施要点一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定对于国际 EPC 项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，国际 EPC 项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。1. 掌握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于 EPC 项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题...
