国际 EPC 项目的实施要点近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程项目（即 EPC 项目）逐渐增多，EPC 项目的实施运作，也越来越受到重视，如何运作好国际 EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题
现结合 xx 南萨哈林太平洋酒店项目，就其不同于国际施工总承包项目的地方，浅谈一下国际 EPC 项目实施中的要点
xx 太平洋酒店项目位于 xx 萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是 xx 一家私营股份公司
工程的总建筑面积为 11，526 平方米，地下1 层，地上 8 层，局部 9 层
酒店有 149 套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等
本项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装
项目工期为 19 个月
EPC 项目实施要点一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定对于国际 EPC 项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等
通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见
如果没有市场调研，国际 EPC 项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败
在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等
掌握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况
要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难
