XXXX 包装有限公司文件编号QP-11版本号A/0仓库管理控制程序生效日期20xx-xx-xx页码第 1 页，共 6 页目的结合系统，规范仓库管理作业程序，确保库存产品、物料质量不受影响和变质损坏，保证系统账上与实际库存状态的一致性。适用范围适用于仓储组收发存的作业管理。职责计划仓储部（仓储）负责仓库一切事宜的管理，保证帐物实的一致性。技术部负责物料、产品贮藏标准（含环境、保质期等）的制定。财务部负责仓库库存盘点的组织工作。负责审核批准用盘点结果来更正库存。采购组负责安排车辆及原材料的卸货和产品装运交付工作。负责采购订单及退货订单下达工作。品质管理部负责来料和产品出货的检验工作。生产部负责部门内的盘点工作。负责部门的领料与超额领料申请工作。负责部门的产品及物料入库和退库工作。相关部门负责本部门的领料申请作业。定义：原辅材料、低值易耗品、产成品及半成品的收发存管理工作程序流程流程内容和要求引用程序输出记录仓库库位编码原则XXXX 包装有限公司文件编号QP-11版本号A/0仓库管理控制程序生效日期20xx-xx-xx页码第 2 页，共 6 页库位［编码共由位数组成：•代表仓库排位（如“”代表仓库第一个排位）代表仓库地点名称（如“”为维港仓库）采购入库、退库库存米购收货供应商送货到仓库后，先将送货单交至仓管员处，仓管员根据送货单上注明的订单号在库存采购单收料中查询是否有该订单，要求是否一致。《送货单》《米购控制程序》经确认有该订单后，供应商在仓管指定的位置卸货，仓管应仔细点收确认供应商送来的实物，数量与《送货单》是否一致。如送货数量、实物与送货单不一致，须及时与供应商负责人员处理或立即通知采购部协助处理，仓管员按处理正确后的结果进行收货。如无误仓管则签收确认，将实物摆放在仓库来料检验区，并填写验收单通知品质管理部人员检验。《验货通知单》经检验判定合格的物料，仓管及时安排人员放入至库位；仓管员根据实收数量的送货单填写《收货单》，并在系统中做采购入库作帐。《收货单》《采购入库单》经检验不合格的物料，品质管理部在实物标签上贴不合格标签并将检验结果通知采购部处理，并填写《供方来料投诉通知书》形成书面投诉，仓储组将不合格产品移至不合格区；《不合格品控制程序》《供方来料投诉通知书》米购退货最终判定退货的物料，采购部依开出负数的采购单（具体见《采购作业控制程序》），并通知供应商前来取货，在 7 个工作日内完成取货。《米购控制程序...
