公司仓库管理工作方案 10 篇 光阴快速，一刺眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个预备吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作预备呢?下面是我给大家带来的关于公司仓库管理工作预备 ，欢送大家前来参阅! 公司仓库管理工作预备 1 光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。仔细思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。 仓储库管部目前做的不够好方面： (1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反响实时库存。 (4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，毁灭货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 (5)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (6)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (7)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格依据 6S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确 ，精确 核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进展验收，如觉察本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行 相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确 ，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 重点要求： ...
