公司仓库管理述职报告文本往往，我们在收货签收的时候，就是签了一个名字，严格来讲，这是不符合要求的，虽然如今一般单位都不需要盖个公章，但还是要养成写上时间，并注明实收数量，尤其是注明实物有没有破损还是特别重要的。假设单据上不写签收日期，就不知道是哪天收的货，假设单据上没有时间，就不知道是上午还是下午到的，后续消逝差异，调看监控也就不知道时间点。以下是我为大家整理的?公司仓库管理述职报告文本?，供大家参考学习，欢送阅读 公司仓库管理述职报告文本【一】 转瞬间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。 首先，在原材料仓库的三个月来，生疏了原材料入库流程，生疏了承受先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐烦的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的根本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s 管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章；仔细按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s 管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对此有特别大的关怀。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库...
