×××有限公司合理化建议管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为鼓舞公司员工积极向公司献策，促进公司经营进展，法律规范合理化建议管理工作，特制定本办法。第二条 公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。第三条 公司员工向公司献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。第四条 公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓舞、支持、采纳”。第五条 受理范围（一）管理制度、管理方法的提案；（二）工作方法、工作程序的提案；（三）员工培训方面的改进等提案；（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；（五）公司进展战略、财务管理方面的提案；（六）职务范围内，重大突破性提案；（七）非职务范围内，有利于公司进展的各项提案；（八）其他各项有利于公司形象的提案。第六条 不予受理的范围(一)人事等有关公司基本规定的事项；(二)违反公司制度和文化的建议；(三)个人不满的事项；(四)重复的提案；(五)上司的指示、部门的课题；(六)会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；(七)与改进公司管理无关的事项。第二章 实施流程第七条 合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。第八条 合理化建议的评审(一)各部门负责人收到员工合理化建议后，应于 3 个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的 5 个工作日内公布审批结果。(二)合理化建议的评审分为如下三类:A 类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B 类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的估计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；C 类:建议内容不符合实际，或无有用价值不予采纳。第九条 合理化建议的采纳与实施（一）对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后 5 个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经...
