公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法?? ?? 一、目的? 为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。? 二、适用范围? XX 年 4 月 26 日止，未定价的外购（外协）新品零部件。? 三、外加工零部件定价流程? 外加工零件定价流程? ?? ? 开发部门? ? ? 采购部门? ? ? 配套单位? ? ? 综合科? ? ? 拟定新品开发建议?? ?? ? 组织合同评审? 公司外加工零部件定价管理办法?? ?? 一、目的? 为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。? 二、适用范围? XX 年 4 月 26 日止，未定价的外购（外协）新品零部件。? 三、外加工零部件定价流程? 外加工零件定价流程? ?? ? 开发部门? ? ? 采购部门? ? ? 配套单位? ? ? 综合科? ? 拟定新品开发建议? ?? ? 组织合同评审? 提供报价书及零件实物、图纸? ? 确认差异? ? ? 协商定价? 报上级主管审批? ?? ? 价格发布? ? ? ? 说明? 一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）? 二、报价书按金仑规定格式，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。? ? 三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。? 1、凡是通过合同评审的产品，在立项 20 天内，由开发部门提供技术资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。? 2、在立项 20 天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。? 3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行核价。? 4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。? 5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。? 6、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。对变更零...
