公司季度绩效考核方案（6 篇） 公司季度绩效考核方案〔通用 6 篇〕 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先预备方案，方案是有很强可操作性的书面打算。方案应当怎么制定呢？以下是我为大家整理的公司季度绩效考核方案〔通用 6 篇〕，欢迎大家共享。 公司季度绩效考核方案 1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供根据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间支配为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核状况； 季考核时间支配为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核状况； 半年考核时间支配为 6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报考核状况； 全年考核时间支配为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 〔1〕领导能力 〔2〕部属培育 〔3〕士气 〔4〕目标达成 〔5〕责任感 〔6〕自我启发 2、员工的绩效考核内容 〔1〕德：政策水平、敬业精神、职业道德 〔2〕能：专业水平、业务能力、组织能力 〔3〕勤：责任心、工作看法、出勤 〔4〕绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核...
