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公司工程管理奖罚制度

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公司工程管理奖罚制度一、奖励制度:(一)嘉奖(A 类):奖励个人 100 元至 500 元;1.对改善工程管理,提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出,制造优良成绩的;3.提出合理化建议,节约建设成本成效显着者;4.杜绝浪费,发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;5.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显着的(二)记大功(B 类):(节约成本均在 10000 元以上者)记大功奖励个人 1000 元以上,视具体情况由工程部和公司领导讨论决定,公司员工大会表彰。二、处罚制度:(一)警告类(A 类):情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款,本部门内通报;1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过程中只走形式不重质量的;5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;(二)记过类(B 类):记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元,全公司通报批判;1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;3. 未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7.半年内受到警告类处罚三次以的;8. 对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。(三)留岗查看(C 类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金 1000 元到 2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批判。1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特别情况除外);2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特别情况除外);3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;4.工作过程中,过失泄露公司机密的;5.工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;6.半年内受到记过类处罚两...

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