公司市场部年度销售计划 公司市场部年度销售打算 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将10 年的工作划上一个满意的句话。为再接再励，特做出市场部年度工作打算和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作打算 4 市场部年度销售工作打算 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促帮助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、准时修正销售方案 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的.工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广打算是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，帮助总经理进行市场策划、销售打算的制定和实施。 督促销售部年度工作打算的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 精确性 准时性 协调性 规划力 打算性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售打算、帮助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二市场部工作打算 1 制定 11 年销售工作打算:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定 2024 年市场部和销售部工作任务和工作打算。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、掌握销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
