公司战略展望第一章：战略构建篇◆商业战略核心及构建思路成立一个公司要立得稳，方向把得稳，关键在于战略方向确定，从宽度来讲：物业管理、商业运营〔招商〕、工程销售代理、筹划推广〔包装〕是公司的业务根本面从深度来讲：资源整合、配套优化、组合效劳、联手合作，是把公司推到更高层次的生存方法。我用生存方法来阐述这个观点并不为过，只有生存下来，再谈开展。在下面所有方案讨论的过程中我讲简明扼要的抓住重点和各位股东分享战略构建，不谈空话废话。 物业现有资源是什么？旁观者清，我所看到的是层次不一的物业楼盘形式，有效劳好的，有管理比拟到位的工程，有敷衍了事的工程；工作上，有得过且过的人，有兢兢业业的人，也有一心为企业考虑的人。这些状况是一个信号，以人为本的企业总是非常凝视人力资源的利用和开发，一个工程做得好不好，其实是人做得好不好，综合 公司这些年的走向，开展的同时也存在各式各样的问题，我们存在的资源可以推断以下几点：一、良莠不齐的人才储藏是软性资源之一。二、50 多个楼盘的巨大广告效应空间并未开发充分。三、传统的物业模式没有获得转变，沿袭人脉模式去谈业务合作，虽有量，但无质的飞跃。四、拥有外乡牢固的社会人际关系网，有一定的口碑影响力。我们提升的空间和思路是什么？ 需要打造成什么样的企业模式，企业需要沉淀哪方面的精髓文化气息？企业高层构建的战略方向又在哪里？面对日益标准的物业效劳市场，面对竞争剧烈的强手冲击，萎缩还是扩展？提升还是转型？都是必须面对的课题，我们可以用一句话概括：企业今后的出路在哪里？我们的答案是：提升与转型。归纳为几点：五、强化物业效劳模式，创见特色物业效劳理念并迅速成为行业风向标。六、实现绩优绩效管理，提升员工福利待遇，搭建专业技能培训平台，优胜劣汰，让员工有归属感和认同感以及使命感。在这里我们要特别强调的就是，员工对企业的认同远远大过对高层的认同，认同一个人是感性，认同企业的模式和开展才是理性。七、明晰企业开展方向和未来趋势，统一人力资源价值观建设，培育员工对企业的认同感和展望，才能有效激活人力本钱的最大效能。八、搕纵联衡，实现关联行业联手合作，资源共享，通过合作把影响力扩大，开疆扩土，利益共享，是开阔市场很有效的一种方法。九、网络布局，搭建良好网络信息平台，建设企业效劳网站，印制企业宣传文化手册，提升美誉度打下根底。十、思考以物业为根底的 5 年、10 年企业开展规划...
