公司新员工入职培训计划 公司新员工入职培训打算 时间消逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，写好打算才不会让我们努力的时候迷失方向哦
可是到底什么样的打算才是适合自己的呢
下面是我为大家收集的公司新员工入职培训打算，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀
公司新员工入职培训打算 1 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)
3、预备好新员工办公场所、办公用品
4、预备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、预备好布置给新员工的第一项工作任务
二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所
4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、商量新员工的第一项工作任务
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，商量试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起商量新员工表现，是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
3、公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序
4、公司整体培训资料的发放，
