公司新员工入职培训计划方案 公司新员工入职培训打算方案范文 一、培训目的 1、使新员工了解 MT 公司的基本背景状况和企业文化。 2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。 二、培训期间 新员工入职培训期为一个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。 三、培训对象 MT 公司全体新员工 四、培训方式 脱岗培训和在岗培训 五、培训工作流程：略 六、培训内容 (一)课堂教学部分 1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关怀的各类问题的解答。 2、员工守则：MT 公司规章制度，奖惩条例。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。 5、平安学问：消防平安学问，设备平安学问以及紧急大事处理等。 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 (二)实践学习部分 1、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。 2、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 3、在岗培训：培训全部新员工的服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已熟识把握了部分基础理论学问的生产技术类员工实施定岗培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的把握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺当上岗。 (三)户外活动部分 组织新员工和部分老员工一起进行篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。 七、培训考核 培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成果的 40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成果的 40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成果的 20%。 其中，书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。 全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据培训及考核状况，...
