公司新员工培训方案计划 公司新员工培训方案的目的是让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。今日我在这给大家整理了一些公司新员工培训方案打算，我们一起来看看吧! 更多培训方案↓↓↓ 干部培训方案范文 5 篇 员工技能培训方案 公司企业内部人员培训方案 志愿者培训方案策划书 员工岗位培训方案 公司新员工培训方案打算 1 1.培训目的 (1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 (2)帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。 (3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 (4)培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。 2.培训资料 (1)职前培训(部门经理负责)。 1)人力资源部负责致新员工欢迎信。 2)让本部门其他员工明白新员工的到来。 3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。 (2)部门岗位培训(部门经理负责)。 1)到职后第一天。 向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 新员老员工互相认识，参观公司。 了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2)到职后第五天。 评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3)到职后一个月： 部门经理与新员工面谈，商量一个月来的表现，并填写评价表。 4)到职后三个月： 人力资源部经理与部门经理一齐商量新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 (3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。 对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。 发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。 3.培训反馈与考核 (1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。 (2)公司整体培训考核表(培训当天)。 (3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。 (4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。 (5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。 4.新员工培训教材 (1)新员工培训须知。 (2)公司整体培训教材。 (3)各部门内训教材。 5.培训项目实施方案 (1)经过多种形式在公司内部宣扬“新员工培训方案”，...
