公司第二季度采购工作计划 光阴最终翻到 xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴最终翻到 xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我供应了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温柔，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如： 一、 iso 的推行过于形式化 许多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行 iso，发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。 二、 度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达确定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、 打算执行度不力，造成等候铺张 由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费打算支配不当等缘由造成的无事可做的等候...
