公司经理级人员人力资源管理培训方案依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。 一、 培训需求调查 培训需求调查表 序号 问题 优 5 良 4 中 3 低 2 差 1 1 您认为人力资源在企业作用明显吗 2 您认为配合人力资源工作有必要吗 3 您认为本部门士气高涨吗 4 您对员工的优缺点非常了解吗 5 您认为员工遇到困难会找你吗 6 员工对你的评价满意吗 7 您认为与员工沟通有障碍吗 8 您是否需要激励员工的技巧 9 您是否需要影响他人的技能 10 您是否需要指导下属的技能 11 您是否需要很好的团队领导技能 12 您对人力资源各种职能了解吗 注：50∽55 分不需要培训，50 分以下则急需培训。 通过调查，8 位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在 50 分以下，非常需要培训。以下就是具体的实施方案。 二 、培训计划 1、 培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好 最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。 2、培训师：外企服务集团人力资源专家。 3、培训对象：各部门经理级人员，共计 8 人。 4、培训方式：采纳授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。 5、培训评估方式：采纳三环节评估的方式。 6、培训时间：从 6 月 5 日到 6 月 10 日。 7、培训地点：月亮河渡假村。 8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。 聘请人力资源专家的酬金： 3000 元 培训人员工作费用： 1000 元 租用培训场地、设施费用： 3000 元 各种培训工具、材料费用： 1000 元 所有人员的吃、住、行费用： 7200 元 其他费用： 800 元 合计： 16000 元 9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住 宿及 伙伙; 准 备培训所需设备、教学材；准备签到表，制定培训注意事 项；制作培训课程安排一览表。 三、培训实施 （一） 培训准备：预订培训场所和联系培训师，组建培训团队以及后勤服务准备。 （二） 通知培训对象并告之注意事项（...
