公司绩效考核制度 公司绩效考核制度 在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或确定的规格
那么什么样的制度才是有效的呢
下面是我整理的公司绩效考核制度，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣
公司绩效考核制度 1 一、目的 本着公正、公正的原那么，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度
通过对员工的工作业绩、工作力气及工作看法的评价，挖掘员工潜力，关怀员工正确生疏自我
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清楚公司对自己的真实评价
二、适用范围 本规定适用于 2024 年 9 月 30 日以前入职员工
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：工程部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;全部参加考核人员均应仔细填写考核表
三、考核依据和原那么 以考核前的工作业绩、工作力气及工作看法等实际表现为依据
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价
必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见
四、考核方法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核
2、自评：应由被考核人自己给自己打分
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组
考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成果和缺乏以及应努力的方向
初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议
4、复评：由再上一级领导负责打分评判
